中國企業文化競爭力的失敗
企業文化是企業的大腦和潛意識，是企業凝聚力和生命力的源泉。一個企業的文化其實是和企業的產品品質、研發技術、盈利能力在同一高度，是企業必備的一項核心競爭力。這一觀念早已深入人心，但是，中國企業的文化競爭力現狀到底如何呢?
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德勤於2014年3月發布《2013德勤企業文化競爭力調研報告》，涉及科技、傳媒、電信、制造、消費、運輸、房地產等七大主要行業，涵蓋國有、民營、外資和中外合資四類企業，本地區、全國、跨國三類企業，曆時6個月，參加企業多達286家，包含多個行業、資產性質、業務范圍，對中國企業普遍性的文化問題進行了摸底和探討，對中國企業文化競爭力的整體水平做了一次全面的體檢。
整體文化競爭力偏低，明顯兩極分化。
德勤和圖切運用企業文化競爭力分析模型對企業進行了評分和分析，發現中國企業的整體文化競爭力表現出四個特征：
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據不完全統計，中國企業整體文化競爭力偏低，且兩極分化明顯。從總體得分結果看,中國企業整體得分 54%,低於經驗及格值60%,其中, “文化管理”和“文化驅動”是9大維度中的短板,得分僅37%;優秀企業的文化競爭力與其他企業相差30% (“優秀企業”是本次調研中企業文化競爭力總得分90分位級以上的企業,“其他企業”為得分9。
其次，中國企業注重市場、客戶和創新價值觀的塑造。 我們先來看一組數據：中國企業關注客戶和市場，以及認為自身市場口碑良好的企業占比86%，也有80%的企業關注創新變革。
四台礦姚祥祥一直以為優秀企業在對標管理、文化培訓等方面有突出的文化優勢。與其他企業相比，優秀企業在市場標准管理、文化培訓、文化案例收集、薪酬競爭力、戰略溝通與傳播、文化觀念外化到視覺識別系統等方面的得分差距為56%~44%。
企業將創建和管理文化作為管理者較重要的職能。94%的企業，賦予管理者員工職業導師職責，管理者被賦予企業文化講師的職責的企業，占比82%。
在此基礎上，德勤針對行業、企業性質和地域分布進行了評分，進一步發現中國企業在產業等方面表現出如下情況：
能源和資源產業主導著文化競爭力，而金融、生命科學和醫藥產業的文化競爭力較弱;
不同類型企業在企業文化總分上沒有顯著性差異。相比之下，國有企業和外資企業具有較強的文化競爭力，其中國有企業得分最高，中外合資企業和民營企業得分最低。
業務區域越廣文化競爭力越強。其中，跨國企業和全球企業的總體得分最高，而該地區的企業得分最低。這表明，隨著企業從地方向全球擴張，企業文化的關注和建設水平逐漸提高，在企業擴張的過程中，也需要更加重視企業文化的管理，以增強企業內部的凝聚力和外部聲譽。
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症結所在
面對如此令人失望的調研結果，很多人都不禁要問：為什麼十多年過去，中國企業文化的整體競爭力現狀依然不盡如人意?通過對德勤研究報告的分析，指出這與企業文化的特征、中國企業發展的文化土壤、企業文化建設中的誤區有關。
縱觀全球企業的發展曆程可以總結出：人才可以讓木門企業做大，組織可以讓企業做強，文化可以讓木門企業做長。一個企業可以通過找到合適的人，使其業績翻倍，但如果一個企業能夠專注於組織和結構，例如建立一些IT系統，做更多的資本運營，並相應地改進管理，企業想要做得更好也是可以實現的。但是一個車牌識別企業要想基業長青，上述要素都還不夠，因為缺乏好的企業文化，車牌識別企業就如同缺失靈魂的機體。
企業文化，就像企業的靈魂，是無形的，但總是感覺像空氣。空氣質量好、不汙染的情況下，員工們會心情更好一點、工作效率會更高一些，反之則可能一團糟;更像是一座冰山，企業的表象和行為模式只是露出水面的部分，而真正發揮效用的企業運營規則、行為標准、不斷被證明正確並灌輸給員工的思維模式和預設，以及占統治地位的企業核心價值觀、信念等無形的東西，正是企業文化的核心內容，也是冰山藏在水下的部分。
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